Estrategias de éxito comprobadas: experiencias de clientes
Cuando los líderes cambian de puesto y de empresa (y esto es especialmente cierto en el lucrativo y acelerado espacio de fusiones y adquisiciones de hoy), se enfrentan a desafíos importantes, y uno de ellos, y no el menor, es la necesidad de recalibrar su estilo de liderazgo. La capacidad de aprender es clave. Los líderes corporativos evolucionados están cambiando para ser ellos mismos a través de la escucha atenta, la vulnerabilidad y la capacidad de construir relaciones sólidas. Además, los líderes exitosos con los que he trabajado en el mundo de las fusiones y adquisiciones han aprendido a equilibrar el entusiasmo de una empresa emergente con la disciplina de un cambio radical y a moderar la velocidad operativa con la necesidad de un compromiso transformador de los empleados.
—Mark Landsberg
Mark es consultor sénior asociado de Guttman Development Strategies y centra su experiencia profesional en el desarrollo ejecutivo, de gestión y organizacional. Mark aprovecha su experiencia única en operaciones, pérdidas y ganancias y desarrollo empresarial de Fortune 100 para acelerar los objetivos comerciales de sus clientes.
Las tareas actuales de Mark y su enfoque principal incluyen la alineación de equipos de alta dirección, el desarrollo de la estrategia y la implementación de organizaciones horizontales de alto rendimiento (equipos de marca, estructuras matriciales, equipos globales) y el desarrollo y la capacitación de ejecutivos. También gestiona proyectos de rediseño de procesos empresariales para diversas operaciones transformadoras e iniciativas de sistemas de recursos humanos.
Mark comenzó su carrera en consultoría organizacional y gestión de cambios con Cap Gemini Ernst & Young (anteriormente United Research Co.), diseñando y entregando iniciativas de gestión laboral que impulsaron la productividad, mejoraron las habilidades de liderazgo y redujeron el arbitraje.
Mark ocupó puestos clave de desarrollo de gestión interna en Merrill Lynch & Co. y American Express. Desempeñó un papel decisivo en la creación de programas de desarrollo de múltiples niveles para empresas de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, América Latina y Japón. Se especializó en consultoría interna y trabajó en estrecha colaboración con las unidades de negocio para desarrollar planes de capacitación destinados a mejorar las ventas, el marketing y la eficacia operativa.
La experiencia corporativa de Mark también incluye la División de Sistemas y Tecnología de Citigroup (anteriormente Citibank), donde fue director de capacitación y desarrollo organizacional. Dentro de una organización matricial, instituyó la gestión del desempeño, la identificación de alto potencial y el desarrollo del liderazgo, los centros de evaluación, la planificación de la sucesión y la gestión de proyectos en todas las líneas de negocios.
Antes de su asociación con GDS, Mark fue director de área en la firma global de consultoría de recursos humanos y servicios profesionales Drake Beam Morin. Allí, mejoró las operaciones y revitalizó sus áreas de práctica en coaching y desarrollo de ejecutivos de alto nivel, consultoría de recolocación y capacitación.
Educación
Maestría en Desarrollo de Organizaciones Industriales, Facultad de Trabajo Social de la Universidad de Columbia
Licenciatura en Psicología La Universidad Americana
Distinciones
Discursos
Liderazgo
Evaluación y desarrollo ejecutivo
Transición profesional
Comercio electrónico
Gestión del cambio
Autor
“Lo siento, tienes que gestionar los conflictos”, MWorld