Explore el cambio de las jerarquías tradicionales a estructuras ágiles y horizontales para un alto rendimiento.
Por Howard M. Guttman
Aspecto | Organizaciones jerárquicas | Organizaciones horizontales |
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Líder superior | El CEO como director ejecutivo | El CEO como principal facilitador |
El mejor equipo | Confederación de funciones | Unión de propietarios |
Liderazgo | Líder/seguidores | Dinámica líder/líder-jugador |
Equipos de negocios | Seguidores reacios al conflicto, orientados al “yo/lo mío”, reticentes a cruzar límites o señalar un mal desempeño | Jugadores de alto rendimiento, totalmente comprometidos y centrados en el “nosotros”, guiados por reglas básicas, expertos en la gestión de conflictos |
Línea de visión | Estratégicamente desalineado, dada la orientación en silos | Alineados estratégicamente desde la visión hasta los objetivos operativos, desde la planificación hasta la toma de decisiones |
Toma de decisiones | Modelo posicional que delega la responsabilidad de arriba hacia abajo | Modelo apalancado que distribuye la responsabilidad en toda la organización |
Responsabilidad | Limitado a la responsabilidad por los resultados propios y de los subordinados | Va más allá de la propia responsabilidad y la de los subordinados para incluir la responsabilidad hacia los pares y los líderes. |
Cultura | Valores de llevarse bien/ir bien | Valora la transparencia y la confrontación |
Resultados | La política gobierna | Regla de resultados |