Descubra cómo las alineaciones de múltiples niveles pueden transformar las organizaciones en potencias de alto rendimiento. Aprenda a fomentar una colaboración horizontal y vertical fluida, respaldada por ejemplos del mundo real y estrategias prácticas para lograr la alineación en todos los niveles. ¡Desbloquee el verdadero potencial de su organización hoy mismo!
Desarrollo organizacional:
Aceleración hacia un alto rendimiento mediante alineaciones de múltiples niveles
Por Howard M. Guttman
Descripción general
Este informe técnico analiza cómo las alineaciones de múltiples niveles transforman a las organizaciones en entidades de alto rendimiento al fomentar la colaboración horizontal y vertical. El método se muestra a través de ejemplos del mundo real y ofrece una guía práctica para lograr la alineación en todos los niveles de una organización.
Conceptos clave
El concepto de alineaciones de múltiples niveles
Combina la alineación vertical (de arriba hacia abajo) y horizontal (transfuncional).
Su objetivo es romper los silos, distribuir la toma de decisiones y fomentar la responsabilidad.
Se centra en la ejecución de la estrategia más que en la mera formulación.
Cuatro principios de la alineación de alto rendimiento
Visión : Transición a una estructura horizontal con responsabilidad compartida.
Orientado a resultados : los esfuerzos de cambio están directamente vinculados a resultados comerciales mensurables.
Segmentación estricta : priorizar la alineación de los niveles superiores para impulsar un impacto en cascada.
Generar impulso : ampliar los beneficios de la alineación a los niveles inferiores de la organización.
Pasos para la alineación de múltiples niveles
Prealineación : Realizar sesiones de recopilación de datos y retroalimentación para establecer expectativas.
Día uno : Centrarse en la colaboración y la contratación interfuncional.
Día dos : Facilitar el diálogo entre niveles para abordar las interdependencias y fomentar la colaboración.
Indicadores de éxito
Roles claramente definidos, procesos de toma de decisiones mejorados y colaboración mejorada.
Reevaluación y recalibración periódicas para mantener comportamientos de alto rendimiento.
Estudios de casos
Mars, Inc. (América Latina) :
Transformó operaciones aisladas en unidades de negocio interdependientes.
Logró un crecimiento significativo (del 5% al 17%) y triplicó las ganancias a través de la alineación y el coaching.
Redken Estados Unidos :
Se utilizaron alineaciones de múltiples niveles para lograr 10 años de crecimiento de ventas de dos dígitos.
Alineó todos los niveles organizacionales para aclarar roles, mejorar la colaboración y acelerar la toma de decisiones.
INTTRA, Inc .:
Alineó equipos de liderazgo sénior y operativo para fomentar una cultura de responsabilidad y colaboración.
Logró un rápido crecimiento, ganándose el reconocimiento como una empresa de tecnología líder.
Cuándo realizar alineaciones de múltiples niveles
Es mejor iniciarlo después de que el equipo superior haya alcanzado un nivel suficiente de colaboración y alineación.
Ideal para abordar cambios estructurales, fases de crecimiento o transiciones de liderazgo.
Lea el documento técnico completo aquí.
Conclusión
Las alineaciones de múltiples niveles ofrecen un enfoque disciplinado para el desarrollo organizacional, lo que permite a las empresas alinear la estrategia con la ejecución, fomentar la colaboración y lograr un alto rendimiento sostenido. El método se adapta a distintas industrias y estructuras organizacionales, lo que lo convierte en una herramienta versátil para los líderes que buscan la transformación.