¡Descubra al nuevo líder de alto rendimiento! Howard M. Guttman revela los atributos y comportamientos clave de los líderes que prosperan en el dinámico mundo actual. Aprenda a pasar del liderazgo jerárquico tradicional a un enfoque centrado en el jugador e impulsado por el equipo que fomente la responsabilidad compartida, la adaptabilidad y las relaciones más sólidas. ¡Transforme su estilo de liderazgo hoy mismo!
El nuevo líder de alto rendimiento
Resumen
Introducción
Howard M. Guttman describe los atributos y comportamientos de los líderes de alto rendimiento, haciendo hincapié en el cambio del liderazgo jerárquico tradicional a un enfoque centrado en los jugadores y dirigido por el equipo. Este estilo de liderazgo fomenta la responsabilidad compartida, la adaptabilidad y el enfoque en las relaciones.
Dimensiones clave del liderazgo de alto rendimiento
El líder como arquitecto :
Los líderes deben crear un “plan” para organizaciones horizontales de alto rendimiento, enfatizando la alineación en la estrategia, los roles y los objetivos.
Los líderes eficaces se rodean de miembros del equipo responsables y empoderados.
Dejar ir y ser mentor :
Los líderes actúan como facilitadores en lugar de tomadores de decisiones omniscientes.
La tutoría incluye proporcionar recursos, entrenamiento y permitir que los miembros del equipo aprendan de sus errores.
Construyendo relaciones :
Las relaciones son la piedra angular del liderazgo y requieren honestidad, transparencia y comunicación abierta.
Liderazgo centrado en el jugador
Estilos de liderazgo adaptativos :
Los comportamientos de liderazgo (prescribir, entrenar, colaborar, empoderar) deben estar alineados con las habilidades y los niveles de compromiso de los miembros del equipo.
El empoderamiento fomenta la responsabilidad y reduce la dependencia de los líderes.
Adaptar el liderazgo a las necesidades del equipo :
Los líderes deben diagnosticar los niveles de compromiso y habilidades de los miembros del equipo para adaptar su enfoque.
Desafíos en el cambio de comportamiento :
Los líderes pueden resistirse a adaptarse debido a hábitos personales o inseguridades. La retroalimentación y el autoconocimiento son esenciales para mejorar.
La gestión de conflictos como capacidad central del liderazgo
El papel de los líderes :
Los líderes deben gestionar, no eliminar, los conflictos para garantizar resultados productivos.
La gestión eficaz de conflictos comienza con establecer un tono colaborativo y abordar los problemas directamente.
Evitar los extremos :
El liderazgo debe ser asertivo, equilibrando la sensibilidad hacia las necesidades de los demás con el logro de objetivos.
Retroalimentación y autorreflexión :
La retroalimentación regular ayuda a los líderes a mantener estilos eficaces de gestión de conflictos.
Seguir a un líder: estudio de caso
Grant Reid, vicepresidente ejecutivo de ventas de snacks de Mars, ejemplifica el liderazgo de alto rendimiento al:
Aprovechar las lecciones pasadas sin asignar culpas.
Priorizar la construcción de relaciones a través de discusiones sinceras y abiertas.
Participar activamente en las tareas del equipo y demostrar compromiso.
Fomentar la alineación del equipo en cuanto a estrategia y responsabilidades.
Modelar la comunicación abierta y la rendición de cuentas.
Mantener el ego personal bajo control para priorizar el éxito del equipo.
Prueba de coeficiente intelectual de liderazgo de alto rendimiento
Se anima a los líderes a autoevaluar su capacidad para:
Alinear equipos según estrategia y objetivos.
Actuar como facilitadores y modelos a seguir.
Empoderar a los miembros del equipo.
Adaptar su comportamiento de liderazgo para adaptarse a la dinámica del equipo.
Conclusión
El liderazgo es tanto un arte como una disciplina. Los líderes de alto rendimiento se centran en fomentar la responsabilidad, empoderar a los equipos y mantener la adaptabilidad para impulsar el éxito organizacional.
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Acerca del autor
Howard M. Guttman es un consultor de gestión especializado en equipos de alto rendimiento y resolución de conflictos. Entre sus clientes se incluyen corporaciones globales y es un orador y colaborador muy solicitado en publicaciones profesionales.