コーチング哲学:

「私は私である」というポパイ哲学を信奉する人が多すぎます。彼らの頭の中には、「私は特定の方法で固定されており、変わることはできない」という物語があります。人が自分の性格を変えることができるかどうかについては、学術的な議論が続いています。私はそれにはあまり興味がありません。私の焦点は常に行動を変えることにあります。人の行動を変えることはできますか? もちろんです。何かが危険にさらされていると感じていれば、考え方を変え、行動を変えるスキルを提供することで、その人を助けることができます。これができないのは、心理的病理を扱っている場合だけです。しかし、ほとんどの人は、効果的なコーチングと適切なプロセスで行動を変えることができます。

エグゼクティブコーチにとっての最大の課題:

私が経験した最も困難な課題は、非自己主張的な人々をより力強くしようと努力することです。文字通り、彼らの世界観を変えて、より自己主張的になっても安全だと信じるように手助けしなければなりません。攻撃的なタイプを抑えるほうがはるかに簡単です。非自己主張的な人は、本物になることを恐れています。これは、死者を起こすよりも人々の声を抑える方が常に簡単であるという古いコーチングの格言の真実を示しています。

セルフコーチングを受ける人にとっての最大の課題:

弱みを見せて、他の人からフィードバックを受け取れるようにする意欲。これには、フィードバックを個人的なものと区別する能力と、意図にこだわり続ける能力が必要です。フィードバックを脅威ではなく贈り物として扱うと、個人的な突破口を拓く可能性が広がります。

あなた自身の最も困難なセルフコーチングの課題:

フィードバックを受けるたびに、自分の「ADD」の話を振りかざすことなく、積極的に相手の話を聞き、相手と一緒にいられることが、私を前に進めるきっかけになります。たとえ身体的にではなくとも、少なくとも精神的には。私に最も近い人たちは、私が注意を払っていないときに、それを私に言う権利が絶対にあることを知っています。

効果的なフィードバックは動的です。誰かがあなたに意見を述べ、スタンドに座ってあなたがその公式を適用しているかどうかを観察し、それからあなたを採点するわけではありません。彼らはあなたのコーチング スタッフのメンバーであり、あなたと一緒にゲームに参加しています。彼らは結果に利害関係があることを知っています。彼らはただ傍観者で、あなたが正しいかどうかの判断ゲームをしているわけではありません。彼らはあなたと一緒にフィールドにいて、フィードバックを提供し、応援さえしています。

コーチングで得た最大の喜び:

誰かが自らが設定した意図を具現化するのを見ることです。私は自分自身と他の人からのフィードバックを提供し、私たちは変化の意図について話し合い、そのための計画を立てます。そして、変化のプラスの影響が見え始めます。私にとって、それが最高潮です。これはよくあることです。数か月前、私はあるクライアントと、パフォーマンスを向上させるために何をしなければならないかを話し合いました。決定的な瞬間は、彼が 100 人の幹部を部屋に集めて対面したときに訪れました。彼は自信に満ち、歯切れがよく、防御的にならずにフィードバックを求めました。彼が部屋の向こうから私を見たとき、私は親指を立てて彼に応えました。それはとても満足のいくことでした。