リーダーが戦略的な調整を通じてチームと組織を高パフォーマンスの原動力に変えるのに役立つ包括的なフレームワークを探ります。成功を推進し、並外れた成果を達成するためのツールを今すぐ手に入れましょう。
最高のパフォーマンスを実現するための調整:
それが何であるか、そしてそれをどのように達成するか
ハワード・M・ガットマン
概要
このホワイト ペーパーでは、高いパフォーマンスを推進する上で組織の連携が果たす重要な役割について説明します。連携の意味、その構成要素、チームや組織内で連携を実現するための実行可能な手順について説明します。
重要な概念
組織の調整とは何ですか?
調整により、組織のすべての部分が戦略目標に向かって同期して動くことが保証されます。
これには、リソースを効果的に配置すること、高パフォーマンスのチームを育成すること、戦略と実行の間に明確な見通しを維持することが含まれます。
5つの整合領域:
ビジネス戦略: 競争上の優位性、市場の焦点、長期目標に関する合意。
ビジネス成果物: 日々の業務が組織の目標と一致していることを確認します。
役割と責任: 混乱を防ぐために明確な責任を定義します。
プロトコル: 意思決定および紛争解決プロセスを確立します。
ビジネス関係: 積極的かつ協力的な人間関係の構築。
最終目標:
調整により、共通の目標、説明責任、および対立を効果的に解決する能力を備えた高性能なチームが生まれます。
整合を達成するための手順
在庫を確認する:
組織が目指す方向と比較して、組織が現在どこに位置しているかを評価します。
チームを巻き込む:
調整と確実な賛同を得るためにビジネスケースを伝えます。
事実を知る:
アンケートやインタビューを通じてチームのダイナミクスとパフォーマンスに関するデータを収集します。
リーダーに事前に知らせる:
チームのフィードバックをリーダーと共有して、批判を個人的なものにせず、次のステップを計画します。
アライメントセッションを開催する:
2 日間のワークショップを実施して、主要な問題に取り組み、役割を定義し、プロトコルを設定します。
継続的に評価する:
定期的に進捗状況を確認し、整合性を維持するために必要に応じて調整します。
テストチームの調整
チームは、高パフォーマンスエンティティの 8 つの属性を示す必要があります。
明確な目標。
適切なプレーヤー。
役割と責任が定義されています。
自己利益よりもビジネスの成功を優先する。
合意された意思決定メカニズム。
結果に対する説明責任。
紛争解決に対する安心感。
定期的な自己評価のプロセス。
高パフォーマンス組織になる
調整は上級管理職からすべてのレベルにまで波及する必要があります。
優れたパフォーマンスを発揮する組織は、シームレスな実行のために、すべての階層にわたって戦略とアクションを調整します。
著者について
ハワード・M・ガットマンは、高業績チーム、エグゼクティブコーチング、組織調整を専門とする経営コンサルタントです。彼のクライアントには、ジョンソン・エンド・ジョンソン、コルゲート・パーモリーブ、マスターフーズUSAなどのグローバル企業が含まれます。
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このホワイト ペーパーでは、リーダーが戦略的な調整を通じてチームと組織を高パフォーマンスの組織に変革するための包括的なフレームワークを提供します。