効果的な結果を確実に得るためにエグゼクティブコーチが避けるべき 7 つの役割について学びます。
コーチが果たす最も危険な役割 7 つ
ハワード・M・ガットマン著
ハワード・ガットマンは、2003 年に AMACOM から出版された『When Goliaths Clash: Managing Executive Conflict to Build a More Dynamic Organization』の著者です。
彼は、ニュージャージー州レッジウッドに拠点を置く経営コンサルティング会社 Guttman Development Strategies の代表者であり、高業績チームの構築、エグゼクティブコーチング、戦略と業務の調整を専門としています。( www.guttmandev.com )
告解師を演じる
コーチングは赦しを与えることではなく、行動を変えることです。
フロイトを演じる
コーチは「内面」を理解するために報酬を得るのではなく、観察可能なものを評価するために報酬を得ます。
Houdini をプレイする
コーチングに魔法があるかのように思わないでください。クライアントや関与する必要がある他のすべての人にプロセスを説明してください。
ソロモンをプレイ
自分がすべての答えを知っているとは思わないでください。最高の洞察を得るには、クライアントと定期的にやり取りしている人たちに頼ってください。
ターザンを演じる
顧客の重荷を背負って給料をもらうわけではありません。顧客は重荷を背負い、その重荷を軽くする方法を学ばなければなりません。
弁護者を演じる
コーチングはクライアントに言い訳をすることではなく、言い訳が必要なくなるようにパフォーマンスを変えることです。
テロリストを演じる
コーチは、脅迫や妨害行為、あるいはクライアントを動揺させることで勝つことはできません。あなたの唯一の仕事は、クライアントを助けることであり、彼らの自尊心やキャリアを破壊することではありません。
コーチが果たすべき正当な役割とは何でしょうか?
ソクラテスは素晴らしい模範です。彼は難しい質問を投げかけ、内省を促す方法を知っていましたが、彼の解決策は経験的な現実に基づいていました。
記録のために
ハワード・ガットマンへのインタビュー、またはその他の編集上の可能性についてご相談いただく場合は、マーケット・アクセスのピーター・トビア（215-402-0731）までご連絡いただくか、 pmtma@aol.comまでメールでご連絡ください。
ガットマン デベロップメント ストラテジーズ株式会社