人材管理とチーム調整に関する洞察力を備えた戦略的リーダーとして HR を位置付けます。
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優秀な人材管理
HR.com提供 | 2023 年 5 月
テーブルに着席する準備はできていますか?
人事担当者のためのテスト
ハワード・M・ガットマン、ガットマン・デベロップメント・ストラテジーズ
昔から、人事担当者は、なぜ自分たちが経営トップの席に座れないことが多いのか疑問に思ってきました。多くの CHRO は、CEO は「理解していない」と感じています。これは場合によっては当てはまるかもしれませんが、すべてではありません。少しテストしてみましょう。
あなたの CEO が、あなたが人事チームの優秀なリーダーであり、経営陣のトップクラスの名誉ある席に就く準備ができているかどうかを判断したいと考えていると仮定します。
あなたの CEO は、あなたの優れたリーダーシップ能力をテストするために、どのような質問をするでしょうか? そして、あなたはそれにどう答えますか? オフィスのドアを閉めて、次の10 の質問に率直に答えてください。
1. 調整作業を主導したことがありますか?
チーム全員が共通の戦略と一連の運用目標を明確に理解し、それにコミットしていることを確認しましたか? 役割、責任、意思決定の基本ルール、透明なビジネス関係を明確にしましたか?
2. あなたのチームは小さな取締役会のような役割を果たしていますか?
チームメンバーに、機能上の利己心を脇に置いてチームの成果を「自分のものにする」ことを要求していますか?
3. チームメンバーは互いに責任を負っていますか?
チームメンバーがビジネスの成功に対して互いに責任を負うようにどの程度奨励していますか? メンバーはあなたに責任を負わせていますか? また、そのことをはっきりと伝えていますか?
4. あなたはリーダーとプレーヤーの関係に適応していますか?
あなたは、チームメンバーそれぞれのリーダー/プレイヤーとしての力学にどの程度適応していますか? 指示、指導、協力、委任などの行動を、個々のチームメンバーや状況のニーズに合わせて調整していますか?
5. あなたは古いリーダーシップの物語に固執していますか?
「リーダーとして、私は意思決定を行うために給料をもらっている」という時代遅れの考えをまだ持ち続けていますか?
6. あなたのチームはあなたをどのように評価していますか?
チームメンバーはあなたを、答える人、夜警、審判、支援者、あるいは巨匠の指揮棒を振るう質問者/コーチとして見ているでしょうか?
7. あなたは効果的なリーダーシップ行動の模範を示していますか?
チームを率いる際に効果的なリーダーシップを発揮していますか? たとえば、取締役会とやり取りする際に、どのように上層部を管理していますか?
8. 意見の相違があった場合、どのように対応しますか?
チームメンバーがあなたに反対したときのことを思い出してください。あなたは(a) 感謝を述べ、反対意見を冷静に評価しましたか?(b) 皮肉を言ったり、回避行動をとったり、チームに助けを求めたりしましたか?(c) 怒り狂いましたか?(d) 退出ボタンを押しましたか?
9. 最後に現実を直視したのはいつですか?
チームが高パフォーマンスの目標と期待を達成する能力に自分が貢献しているかどうかについて、チームにフィードバックを求めた最後の時期はいつですか?
10. あなたの後ろには何が見えますか?
後ろを振り返ったとき、リーダーのチーム、それともフォロワーのグループが見えますでしょうか?
あなたの回答から、あなたが高業績のリーダーであり、チーム ビルダーであることが明らかになった場合 (つまり、機能重視ではなく戦略重視で、状況に応じたリーダーとして柔軟に対応でき、率直な話し方で人間関係を構築でき、対立の管理に長けている人)、CEO があなたにチームに参加するよう依頼するだけでなく、参加を強く要求する可能性が高くなります。
著者について
ハワード・M・ガットマンは、ニュージャージー州マウント・アーリントンに拠点を置くリーダーシップおよび組織開発会社、ガットマン・デベロップメント・ストラテジーズの代表者であり、高業績チームの構築、組織調整、エグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発を専門としています。
彼は、『When Goliaths Clash』 、 『Great Business Teams』 、 『Coach Yourself to Win』の著者です。