多層的な調整によって組織を高パフォーマンスの強力な組織に変える方法を学びましょう。あらゆるレベルで調整を実現するための実際の例と実用的な戦略に基づいて、シームレスな水平および垂直のコラボレーションを促進する方法を学びます。今すぐ組織の真の可能性を解き放ちましょう。
組織開発:
マルチティアアライメントによる高パフォーマンスの加速
ハワード・M・ガットマン
概要
このホワイト ペーパーでは、多層的な調整によって水平および垂直のコラボレーションを促進し、組織を高パフォーマンスの組織に変革する方法を説明します。この方法は実際の例を通じて紹介され、組織のあらゆるレベルで調整を実現するための実用的なガイダンスを提供します。
重要な概念
多層アライメントの概念
垂直方向 (トップダウン) と水平方向 (部門横断的) の調整を組み合わせます。
サイロを解体し、意思決定を分散し、説明責任を促進することを目的としています。
単なる策定ではなく、戦略の実行に重点を置いています。
高性能アライメントの4つの原則
ビジョン: 説明責任を共有する水平構造への移行。
結果指向: 変更の取り組みは、測定可能なビジネス成果に直接結びついています。
厳密なターゲティング: 連鎖的な影響を促進するために、上位層の調整を優先します。
勢いをつける: 調整のメリットを組織の下位層にまで広げます。
多層アライメントの手順
事前調整: データ収集とフィードバック セッションを実施して期待値を設定します。
1 日目: 部門間のコラボレーションと契約に重点を置きます。
2 日目: 相互依存性に対処し、コラボレーションを促進するために階層間の対話を促進します。
成功の指標
役割が明確に定義され、意思決定プロセスが改善され、コラボレーションが強化されます。
高いパフォーマンスの行動を維持するための定期的な再評価と再調整。
ケーススタディ
マース社（ラテンアメリカ） ：
サイロ化された業務を相互依存的なビジネス ユニットに変換しました。
調整とコーチングを通じて大幅な成長（5% ～ 17%）を達成し、利益を 3 倍に増加しました。
レッドケンUSA :
多層的な調整により、10 年間にわたり 2 桁の売上成長を達成しました。
すべての組織レベルを調整して、役割を明確にし、コラボレーションを改善し、意思決定を迅速化しました。
株式会社イントラ：
上級管理職チームと業務管理職チームを連携させ、説明責任とコラボレーションの文化を育みます。
急速な成長を遂げ、トップテクノロジー企業として認知されるようになりました。
マルチティア調整を実施するタイミング
上級チームが十分なレベルのコラボレーションと調整を達成した後に開始するのが最適です。
構造的変化、成長段階、リーダーシップの移行に対処するのに最適です。
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結論
多層的な調整は、組織開発に対する規律あるアプローチを提供し、企業が戦略と実行を一致させ、コラボレーションを促進し、持続的に高いパフォーマンスを達成できるようにします。この方法は、業界や組織構造を超えて適応できるため、変革を求めるリーダーにとって多目的なツールとなります。