新しい高業績リーダーを発見しましょう! ハワード M. ガットマンは、今日のダイナミックな世界で成功するリーダーの重要な特性と行動を明らかにします。従来の階層型リーダーシップから、共有責任、適応性、より強い関係を育むプレーヤー中心のチーム主導のアプローチに移行する方法を学びます。今 すぐリーダーシップ スタイルを変えましょう!
新たなハイパフォーマンスリーダー
まとめ
導入
Howard M. Guttman は、高業績のリーダーの特性と行動を概説し、従来の階層型リーダーシップからプレーヤー中心のチーム主導のアプローチへの移行を強調しています。このリーダーシップ スタイルは、責任の共有、適応性、および関係への重点を促進します。
高性能リーダーシップの重要な側面
建築家としてのリーダー：
リーダーは、戦略、役割、目標の整合性を重視しながら、水平的で高パフォーマンスな組織の「青写真」を作成する必要があります。
効果的なリーダーは、責任感があり権限を与えられたチームメンバーを周囲に集めます。
手放すことと指導：
リーダーは、全知全能の意思決定者ではなく、実現者として行動します。
メンターシップには、リソースの提供、コーチング、チームメンバーが失敗から学べるようにすることが含まれます。
関係構築:
人間関係はリーダーシップの基盤であり、誠実さ、透明性、オープンなコミュニケーションが必要です。
プレイヤー中心のリーダーシップ
適応型リーダーシップスタイル:
リーダーシップの行動 (指示、コーチング、コラボレーション、エンパワーメント) は、チーム メンバーのスキルと関与レベルと一致する必要があります。
エンパワーメントは説明責任を促進し、リーダーへの依存を減らします。
チームのニーズに合わせてリーダーシップを調整する:
リーダーは、チームメンバーの関与とスキル レベルを診断して、アプローチを調整する必要があります。
行動変容における課題:
リーダーは、個人的な習慣や不安のために適応に抵抗する場合があります。改善にはフィードバックと自己認識が不可欠です。
リーダーシップの中核能力としての紛争管理
リーダーの役割:
生産的な成果を確実に得るためには、リーダーは対立を排除するのではなく、対立を管理する必要があります。
効果的な紛争管理は、協力的な雰囲気を作り、問題に直接対処することから始まります。
極端を避ける:
リーダーシップは、他者のニーズへの配慮と目標達成のバランスを取りながら、断定的であるべきです。
フィードバックと自己反省:
定期的なフィードバックは、リーダーが効果的な紛争管理スタイルを維持するのに役立ちます。
リーダーに従う: ケーススタディ
マース スナック セールス担当エグゼクティブ バイス プレジデントのグラント リード氏は、次のような優れたリーダーシップを体現しています。
責任を問うことなく過去の教訓を基に構築する。
率直でオープンな議論を通じて関係構築を優先します。
チームのタスクに積極的に参加し、責任感を示します。
戦略と責任に関するチームの連携を促進します。
オープンなコミュニケーションと説明責任をモデル化します。
チームの成功を優先するために、個人のエゴを抑制します。
高性能リーダーシップIQテスト
リーダーは以下の能力を自己評価することが推奨されます。
チームの戦略と目標を一致させます。
ファシリテーターおよびロールモデルとして行動します。
チームメンバーに権限を与えます。
チームのダイナミクスに合わせてリーダーシップの行動を適応させます。
結論
リーダーシップは芸術であると同時に規律でもあります。優れたリーダーは、説明責任を育み、チームに権限を与え、組織の成功を推進するための適応性を維持することに重点を置いています。
著者について
ハワード・M・ガットマンは、高業績チームと紛争解決を専門とする経営コンサルタントです。彼の顧客には世界的な企業が含まれており、彼は専門出版物への講演や寄稿者として人気があります。