Estratégias de sucesso comprovadas: experiências do cliente
Quando os líderes fazem a transição entre funções e empresas — e isso é especialmente verdadeiro no atual espaço de fusões e aquisições turbinado e lucrativo — eles enfrentam desafios significativos, não menos importante a necessidade de recalibrar seu estilo de liderança. A capacidade de treinamento é fundamental. Líderes corporativos evoluídos estão mudando para serem eles mesmos por meio de escuta profunda, vulnerabilidade e capacidade de construir relacionamentos fortes. Além disso, os líderes bem-sucedidos com quem trabalhei no mundo de fusões e aquisições aprenderam a equilibrar a empolgação de uma startup com a disciplina de uma reviravolta e a moderar a velocidade operacional com a necessidade de engajamento transformador dos funcionários.
—Mark Landsberg
Mark é consultor sênior associado da Guttman Development Strategies, focando sua expertise profissional no desenvolvimento executivo, gerencial e organizacional. Mark alavanca sua experiência única na Fortune 100 em operações, P&L e desenvolvimento de negócios para acelerar as metas de negócios de seus clientes.
As atribuições atuais e o foco principal de Mark incluem o alinhamento de equipes de alta gerência, o desenvolvimento da estratégia e a implementação de organizações horizontais de alto desempenho (equipes de marca, estruturas matriciais, equipes globais) e coaching e desenvolvimento executivo. Ele também gerencia projetos de redesenho de processos de negócios para várias operações transformadoras e iniciativas de sistemas de recursos humanos.
Mark começou sua carreira em consultoria organizacional e gestão de mudanças na Cap Gemini Ernst & Young (antiga United Research Co.), projetando e entregando iniciativas de gestão trabalhista que aumentaram a produtividade, aprimoraram as habilidades de liderança e reduziram a arbitragem.
Mark ocupou cargos-chave de desenvolvimento de gestão interna na Merrill Lynch & Co. e na American Express. Ele foi fundamental na criação de programas de desenvolvimento multinível para empresas nos EUA, Canadá, Reino Unido, América Latina e Japão. Ele se especializou em consultoria interna, trabalhando em estreita colaboração com unidades de negócios para desenvolver planos de jogo de treinamento para melhorar as vendas, o marketing e a eficácia operacional.
A experiência corporativa de Mark também inclui a Systems and Technology Division do Citigroup (anteriormente Citibank), onde foi diretor de treinamento e desenvolvimento organizacional. Dentro de uma organização matricial, ele instituiu gestão de desempenho, identificação de alto potencial e desenvolvimento de liderança, centros de avaliação, planejamento de sucessão e gestão de projetos em todas as linhas de negócios.
Antes de sua associação com a GDS, Mark era um diretor administrativo de área na empresa global de consultoria de recursos humanos e serviços de carreira Drake Beam Morin. Lá, ele melhorou as operações e revitalizou suas áreas de prática em coaching e desenvolvimento executivo de nível sênior, consultoria de recolocação e treinamento.
Educação
MS | Desenvolvimento de Organização Industrial, Escola de Serviço Social da Universidade de Columbia
BA | Psicologia The American University
Distinções
Discursos
Liderança
Avaliação e Desenvolvimento Executivo
Transição de carreira
E-business
Gerenciando a mudança
Autor
“Desculpe, você tem que gerenciar conflitos”, MWorld