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Alinhamento para desempenho máximo:
O que é e como alcançá-lo
por Howard M. Guttman
Visão geral
Este white paper destaca o papel crítico do alinhamento organizacional na condução de alto desempenho. Ele descreve o que significa alinhamento, seus componentes e etapas acionáveis para atingir o alinhamento dentro de equipes e organizações.
Conceitos-chave
O que é alinhamento organizacional?
O alinhamento garante que todas as partes de uma organização se movam em sincronia em direção aos objetivos estratégicos.
Envolve a implantação eficaz de recursos, a promoção de equipes de alto desempenho e a manutenção de uma linha de visão clara entre estratégia e execução.
Cinco áreas de alinhamento :
Estratégia de negócios : acordo sobre vantagens competitivas, foco no mercado e objetivos de longo prazo.
Entregas comerciais : garantir que o trabalho diário esteja alinhado com as metas organizacionais.
Funções e responsabilidades : definir responsabilidades claras para evitar confusão.
Protocolos : Estabelecimento de processos de tomada de decisão e resolução de conflitos.
Relacionamentos comerciais : construindo dinâmicas interpessoais assertivas e colaborativas.
O objetivo final :
O alinhamento cria equipes de alto desempenho com objetivos compartilhados, responsabilidade e capacidade de resolver conflitos de forma eficaz.
Passos para atingir o alinhamento
Faça um balanço :
Avalie a posição da organização em comparação com onde ela quer chegar.
Envolva a equipe :
Comunique o caso de negócios para alinhamento e garantia de adesão.
Obtenha os fatos :
Colete dados sobre a dinâmica e o desempenho da equipe por meio de pesquisas e entrevistas.
Avise o líder :
Compartilhe o feedback da equipe com os líderes para despersonalizar as críticas e planejar os próximos passos.
Realizar a Sessão de Alinhamento :
Conduza um workshop de dois dias para abordar questões-chave, definir funções e estabelecer protocolos.
Avaliar continuamente :
Revise regularmente o progresso e faça ajustes conforme necessário para manter o alinhamento.
Alinhamento da equipe de teste
As equipes devem exibir oito atributos de entidades de alto desempenho:
Objetivos claros.
Os jogadores certos.
Funções e responsabilidades definidas.
Comprometimento com o sucesso empresarial acima do interesse próprio.
Mecanismos de tomada de decisão acordados.
Responsabilidade pelos resultados.
Conforto com resolução de conflitos.
Processos para autoavaliação periódica.
Tornando-se uma organização de alto desempenho
O alinhamento deve ser feito em cascata, da alta gerência para todos os níveis.
Organizações de alto desempenho alinham suas estratégias e ações em todos os níveis para uma execução perfeita.
Sobre o autor
Howard M. Guttman é um consultor de gestão especializado em equipes de alto desempenho, coaching executivo e alinhamento organizacional. Seus clientes incluem corporações globais como Johnson & Johnson, Colgate-Palmolive e Masterfoods USA
Leia o white paper completo aqui
Este white paper fornece uma estrutura abrangente para que líderes transformem suas equipes e organizações em entidades de alto desempenho por meio do alinhamento estratégico.