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Apresentado por HR.com | Maio de 2023
Você está pronto para um assento à mesa?
Um teste para profissionais de RH
Por Howard M. Guttman, Guttman Development Strategies
Desde tempos imemoriais, os profissionais de RH se perguntam por que muitas vezes lhes é negado um assento na mesa da alta gerência. Muitos CHROs sentem que os CEOs simplesmente não "entendem", e isso pode ser verdade em alguns casos — mas não em todos. Vamos fazer um pequeno teste.
Finja que seu CEO quer determinar se você é ou não um líder de alto desempenho para sua equipe de RH e está pronto para ocupar aquele lugar cobiçado na mesa da alta gerência.
Que tipos de perguntas seu CEO provavelmente faria para testar sua capacidade de liderança de alto desempenho? E como você as responderia? Feche a porta do seu escritório e responda francamente a estas 10 perguntas :
1. Você liderou um esforço de alinhamento?
Você garantiu que todos na sua equipe estejam claros e comprometidos com uma estratégia comum e conjunto de metas operacionais? Você esclareceu papéis, responsabilidades, regras básicas para tomada de decisão e relacionamentos comerciais transparentes?
2. Sua equipe age como um pequeno conselho de administração?
Você exige que os membros da sua equipe deixem de lado os interesses funcionais próprios e “assumam” os resultados da equipe?
3. Os membros da sua equipe estão se responsabilizando mutuamente?
Até que ponto você encorajou os membros da sua equipe a se responsabilizarem mutuamente pelo sucesso do negócio? Eles o responsabilizam — e dizem isso explicitamente?
4. Você está em sintonia com a dinâmica líder/jogador?
Quão sintonizado você está com a dinâmica líder/jogador de cada um dos membros da sua equipe? Você ajusta seus comportamentos — direcionando, treinando, colaborando ou delegando — para se adequar aos membros individuais da equipe e às necessidades situacionais?
5. Você se apega à velha história de liderança?
Você ainda se apega à crença ultrapassada: “Como líder, sou pago para tomar decisões?”
6. Como sua equipe vê você?
Os membros da equipe veem você como um homem que responde, um vigia noturno, um árbitro, um facilitador ou como um questionador/treinador empunhando o bastão de um maestro?
7. Você é um modelo de comportamento de liderança eficaz?
Você exibe comportamentos de liderança eficazes ao liderar sua equipe? Como você gerencia para cima, por exemplo, ao interagir com seu conselho de diretores?
8. Como você responde à discordância?
Pense na última vez em que um membro da equipe discordou de você. Você: (a) agradeceu e avaliou desapaixonadamente a posição contrária? (b) usou sarcasmo, comportamento de evitação ou procurou salvadores da sua equipe? (c) ficou descontrolado? (d) apertou o botão de ejetar?
9. Quando foi sua última verificação da realidade?
Quando foi a última vez que você pediu feedback à sua equipe sobre se você contribui ou não para a capacidade da equipe de atingir metas e expectativas de alto desempenho?
10. O que você vê atrás de você?
Quando você olha para trás, você vê uma equipe de líderes ou um grupo de seguidores?
Se suas respostas revelarem que você é um líder de alto desempenho e formador de equipes — alguém que é focado estrategicamente, não orientado funcionalmente; flexível como um líder situacional; um construtor de relacionamentos direto; e hábil em gerenciar conflitos — então há uma boa chance de seu CEO não apenas pedir que você se junte à equipe, mas insistir que você o faça.
Sobre o autor
Howard M. Guttman é diretor da Guttman Development Strategies, uma empresa de liderança e desenvolvimento organizacional sediada em Mt. Arlington, NJ, especializada em formação de equipes de alto desempenho, alinhamento organizacional, coaching executivo e desenvolvimento de liderança.
Ele é autor de When Goliaths Clash , Great Business Teams e Coach Yourself to Win .