O Novo Líder de Alto Desempenho

O Novo Líder de Alto Desempenho

Resumo

Introdução

Howard M. Guttman descreve os atributos e comportamentos de líderes de alto desempenho, enfatizando a mudança da liderança hierárquica tradicional para uma abordagem centrada no jogador e orientada para a equipe. Este estilo de liderança promove responsabilidade compartilhada, adaptabilidade e foco em relacionamentos.

Principais dimensões da liderança de alto desempenho

1. O Líder como Arquiteto :

   • Os líderes devem criar um "projeto" para organizações horizontais de alto desempenho, enfatizando o alinhamento de estratégia, funções e metas.

   • Líderes eficazes se cercam de membros de equipe responsáveis e capacitados.

2. Deixar ir e mentoria :

   • Os líderes agem como facilitadores e não como tomadores de decisão oniscientes.

   • Mentoria inclui fornecer recursos, treinamento e permitir que os membros da equipe aprendam com seus erros.

3. Construindo relacionamentos :

   • Os relacionamentos são a base da liderança e exigem honestidade, transparência e comunicação aberta.

Liderança centrada no jogador

1. Estilos de liderança adaptativos :

   • Os comportamentos de liderança (prescrição, coaching, colaboração, capacitação) devem estar alinhados com as habilidades e os níveis de engajamento dos membros da equipe.

   • O empoderamento promove a responsabilização e reduz a dependência dos líderes.

2. Ajustando a liderança às necessidades da equipe :

   • Os líderes devem diagnosticar o engajamento e os níveis de habilidade dos membros da equipe para adaptar sua abordagem.

3. Desafios na mudança comportamental :

   • Líderes podem resistir à adaptação devido a hábitos pessoais ou inseguranças. Feedback e autoconsciência são essenciais para a melhoria.

Gestão de conflitos como uma capacidade essencial de liderança

1. O papel dos líderes :

   • Os líderes devem gerenciar — não eliminar — os conflitos para garantir resultados produtivos.

   • O gerenciamento eficaz de conflitos começa com o estabelecimento de um tom colaborativo e a abordagem direta dos problemas.

2. Evitando Extremos :

   • A liderança deve ser assertiva, equilibrando a sensibilidade às necessidades dos outros com o alcance de metas.

3. Feedback e autorreflexão :

   • O feedback regular ajuda os líderes a manter estilos eficazes de gerenciamento de conflitos.

Siga um líder: estudo de caso

• Grant Reid, vice-presidente executivo de vendas de lanches da Mars, exemplifica liderança de alto desempenho ao:

  1. Desenvolver lições passadas sem atribuir culpas.

  2. Priorizando a construção de relacionamentos por meio de discussões francas e abertas.

  3. Participar ativamente das tarefas da equipe e demonstrar comprometimento.

  4. Incentivar o alinhamento da equipe em relação à estratégia e às responsabilidades.

  5. Modelando comunicação aberta e responsabilização.

  6. Manter o ego pessoal sob controle para priorizar o sucesso da equipe.

Teste de QI de Liderança de Alto Desempenho

Os líderes são incentivados a autoavaliar sua capacidade de:

• Alinhe as equipes com base na estratégia e nos objetivos.

• Atuar como facilitadores e modelos.

• Capacite os membros da equipe.

• Adapte seu comportamento de liderança para se adequar à dinâmica da equipe.

Conclusão

Liderança é tanto uma arte quanto uma disciplina. Líderes de alto desempenho focam em promover responsabilidade, empoderar equipes e manter adaptabilidade para impulsionar o sucesso organizacional.

Leia o white paper completo aqui.

Sobre o autor

Howard M. Guttman é um consultor de gestão especializado em equipes de alto desempenho e resolução de conflitos. Seus clientes incluem corporações globais, e ele é um palestrante e colaborador requisitado para publicações profissionais.